Ce que nous avons fait ensemble ?

Suite à la crise sanitaire nous avons restructuré l’actionnariat, transformé la forme juridique de l’entreprise et redéfinit une stratégie de développement en fonction des aspirations personnelles et professionnelles d’Axel.

Pour atteindre les nouveaux objectifs de l’entreprise, nous avons défini un prévisionnel d’activité et suivi sa réalisation grâce à un tableau de bord financier et des indicateurs clés de gestion.
Durant 1 an nous nous sommes rencontrés tous les mois pour suivre l’évolution de l’activité, organiser la gestion de l’entreprise et suivre la performance de l’entreprise.